HR&O Interim management en advies
Flexibele tijdelijke inzet op strategisch en tactisch niveau
Bestaat er behoefte aan een tijdelijke invulling van de HR leiderschapsrol?
Dient de HR-component steviger en moderner verankerd te worden in de bedrijfsstrategie?
Is er behoefte aan veranderkracht voor de doelgerichte en noodzakelijke ontwikkeling van mensen en organisatie?
Of is de rol van de HR adviseurs niet helder, eenduidig of krachtig genoeg? Is er behoefte aan leiderschap waarbij vanuit vertrouwen mensen gestimuleerd worden in rolscherpte en het ontwikkelen van hun expertise en talenten?
Ik ga graag in gesprek over wat ik zou kunnen betekenen.
Mijn bijdrage
In de meer dan 25 jaar dat ik mij verder heb kunnen ontwikkelen in het vak van HR, heb ik een brede en diepe ervaring opgedaan in het richten en inrichten van HR en het geven van leiding aan teams die zorgdragen voor de dagdagelijkse uitvoering.
Ik hou van simpel en van focus: van inzetten op die cruciale thema’s die écht verschil maken voor het succes van de organisatie en het welzijn van haar mensen. Van inzetten op die aspecten die werkelijk beïnvloedbaar zijn en die gedragen worden door ‘het hoogste echelon’. Op een luchtige manier en altijd in samenwerking, verbinding en afstemming om daadwerkelijk veranderingen te realiseren.
Frederic Laloux
'Mensen zijn cynisch geworden over mission statements omdat die in de praktijk geen rol spelen voor de gedragingen of beslissingen'.
